1. عدم تمرکز بر بهبود ارزش برند
72 درصد از مدیران استخدام در سراسر جهان بر این باورند که ارزش برند تأثیر قابل توجهی در فرآیند استخدام دارد. ارزش برند و یک نام تجاری قدرتمند همبستگی بالایی با موضوع اعتماد داشته و به راحتی اعتماد نامزدها و افراد جویای کار را به خود جلب می کند. برند شما شهرت شما در بین جویندگان کار است و 84 درصد از کاندیداها می گویند ارزش برند شرکت بخش مهمی از تصمیم آنها برای درخواست شغل است. بنابراین تمرکز در افزایش اعتبار و ارزش برند نه تنها بر فعالیت های بازاریابی تاثیر مهمی می گذارد بلکه در سایر فعالیت های کسب و کار نیز (از جمله استخدام) تاثیرگذار می باشد. به عبارت دیگر مدیریت برند می تواند بازگشت سرمایه خوبی هم از طرف بازار و هم از طرف استخدام بهترین استعدادها برای یک کسب و کار داشته باشد. تولید محتواهایی که محیط کار شما را به نمایش می گذارد، قصه گویی کردن تا افراد با برند شما ارتباط برقرار کنند، نشان دادن اینکه چقدر کار کردن در محیط کسب و کار شما لذت بخش است به مخاطبین و …
اینها بخشی از اقداماتی است که برای تاثیرگذاری ارزش برندتان در فرآیند جذب و استخدام می توانید در نظر بگیرید.

2. عدم ارزیابی و اصلاح در کیفیت استخدام
قطعاً یکی از اهداف مهم استخدام این است که فرد استخدام شده برای کسب و کار شما ارزش ایجاد کند و سازگاری مطلوبی با فرهنگ شرکت ایجاد کند. شاید در نگاه اول فرآیند استخدام کار ساده ای به نظر برسد ولیکن این گونه نیست و چالش های مربوط به خود را دارد. برای اینکه با این مساله مواجه نشوید، بایستی به صورت مداوم کیفیت فرآیند استخدام خود را ارزیابی و اصلاح کنید. به عنوان مثال می توانید از سوالات غربالگری مصاحبه برای فیلتر کردن نامزدهای احتمالی استفاده کنید، آگهی های شغلی استخدام را پس از هر بار ارائه ارزیابی و اصلاح کنید، شرح شغل ها را بهبود ببخشید و …
با این راه کارها کیفیت فرآیند استخدام را بالا برده و در نتیجه رزومه های بهتری دریافت کرده و احتمال جذب فرد با استعداد را افزایش خواهید داد.

3. عدم اندازه گیری هزینه هر استخدام
یکی از شاخص هایی که میزان اثربخشی فرآیند استخدام را تعیین می کند، هزینه به ازای هر استخدام است. فرمول این شاخص به صورت زیر است:

تعداد استخدام /مجموع هزینه های صرف شده (داخلی و خارجی) = هزینه هر استخدام

محاسبه هزینه به ازای هر استخدام به شما کمک می کند تا فرآیند استخدام موجود را ارزیابی کرده و آن را بهبود ببخشید و با حداقل هزینه، تصمیمات بهتری برای استخدام بگیرید.
در حقیقت هزینه به ازای هر استخدام، مجموع هزینه های صرف شده (شامل هزینه های مصاحبه، آگهی شغلی، استخدام آزمایشی و …) به ازای تعداد استخدام است.